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一、您可能面臨的困惑

       --“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。領(lǐng)導對信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大?！?/span>

       --“我是公司CEO，信息化部門經(jīng)常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價值，未來幾年的信息化有沒有好的規(guī)劃？”

       --“公司剛剛出臺了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來信息化如何支撐，公司希望IT盡快形成信息化戰(zhàn)略?！?/span>

       --“以前信息化建設主要圍繞著下屬公司業(yè)務的支撐而開展，但是對于集團總部信息化基本為零，這些方面很是頭疼?！?/span>

       --“公司剛剛調(diào)整了管理模式/業(yè)務模式，信息化需要如何進行調(diào)整以適應企業(yè)的變革？”

       --“業(yè)務部門總是在不停地提出需求，IT部門總是在救火，吃力而不討好。IT與業(yè)務應該是一種怎樣的關(guān)系，信息化工作到底應該如何開展？”

       --“新的基地建成后，該如何建設信息系統(tǒng)？”

       --“如何建立規(guī)范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠？”

二、企業(yè)信息化建設過程中普遍存在的難點

       中研顧問在多年的咨詢實踐過程中，總結(jié)歸納了客戶在信息化建設過程中普遍存在的問題與困惑：

       --缺乏共識阻力大：企業(yè)各部門之間對于信息化建設難以達成共識，阻礙信息化建設的進一步展開。

       --重復建設浪費多：信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導致原有的IT系統(tǒng)難以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，或者企業(yè)盲目追求先進而引進并不符合企業(yè)實際業(yè)務的IT系統(tǒng)，引發(fā)的重復建設造成企業(yè)投資的大量浪費。

       --業(yè)務互動少，支持不足：由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有充分考慮業(yè)務部門的需求，沒有對企業(yè)業(yè)務流程進行專門的梳理和優(yōu)化，將軟件產(chǎn)品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業(yè)中，結(jié)果導致應用系統(tǒng)對業(yè)務支持的靈活性差。

       --IT信息風險：IT管理體系不規(guī)范，無法確保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

三、中研顧問提供的服務

       --企業(yè)診斷、需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎(chǔ)等，認清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。

       --信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細致分析達成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達成的業(yè)務和管理痛點，結(jié)合企業(yè)當前的信息化發(fā)展狀況，規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍圖。IT藍圖的內(nèi)容主要包括：應用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡與基礎(chǔ)設施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。

       --信息化組織設計及流程梳理：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進行相應的IT組織結(jié)構(gòu)設計，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并對企業(yè)的業(yè)務和管理流程進行前期梳理和優(yōu)化，以便有效支撐后期的IT建設。

       --實施路徑設計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現(xiàn)分解成各個信息化建設子項目，規(guī)劃出未來3年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。

       --信息化建設投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，比照市場價格并根據(jù)科學模型估算IT投資費用。

       --信息化建設監(jiān)督和評估：持續(xù)監(jiān)督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT投資風險，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

四、中研顧問信息化咨詢服務體系

五、信息化咨詢?yōu)槟鷦?chuàng)造的價值

    --引領(lǐng)方向：明確信息化的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務的關(guān)系以及信息化的商業(yè)價值。

    --凝結(jié)共識：就建設什么樣的信息系統(tǒng)、如何進行系統(tǒng)建設、實現(xiàn)哪些需求在企業(yè)內(nèi)部達成共識。

    --規(guī)避風險：解決信息不對稱、信息化計劃殘缺、系統(tǒng)應用目的不清等方面的問題，規(guī)避信息化建設的風險。